Ulteriore passo nel progetto di miglioramento ed efficientamento della Spa.

Dopo i risultati ottenuti con l’iniziativa “pilota” nel montaggio sulla linea Robot e alla successiva estensione alla riorganizzazione delle linee Goal quantificabili in un calo del 5% dei tempi di produzione e del 50% di quelli di consegna, un aumento del 40% della capacità di spazio e il taglio di oltre il 40% delle scorte …[…]

“L’obiettivo è coinvolgere una fascia sempre più ampia di reparti e di persone, nella convinzione che avere una squadra ben organizzata consenta non solo di avere processi più fluidi ma anche di recuperare competitività” spiega il Direttore Generale e consigliere delegato Francesco Lonati, molto soddisfatto del lavoro svolto dai dipendenti: perchè, vale la pena ricordarlo, sono proprio loro, circa 50 addetti su 562 totali impegnati nel percorso …[…]

Negli ultimi mesi sono stati raggiunti interessanti risultati …[…]  grazie a nuovi accordi “free pass” con i fornitori …[…] con margini di risparmio che oscillano tra il 10 e il 20%.

Stimiamo che servano dai 3 ai 5 anni per completare una trasformazione di questa portata, ma crediamo che Lonati Spa diventerà un vero e proprio punto di riferimento per il Paese” chiarisce Matteo Busato affiancato dai colleghi Cesare Tagliapietra e Martina Guerini, evidenzia il “salto culturale” che comporta un percorso come quello del progetto Total Flow Management…[…]

RIFLESSIONI E DOMANDE:

Come organizzare un PROGRAMMA DI TRASFORMAZIONE Lean ?

Quali sono gli STRUMENTI per trasformare e gestire l’impresa in modo coerente al nuovo approccio?

CHI e COSA fa la differenza?

Se hai già iniziato a FARE LEAN qual’ è il tuo LIVELLO DI IMPLEMENTAZIONE?

 

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