Innovazione di processo e Industria 4.0

Make Consulting propone un modello ibrido per le PMI: Lean 4.0 per creare sinergia fra metodologia Lean Management e Industria 4.0

“Il metodo Lean è il nostro modo di attivare il potenziale di ogni persona per creare un vantaggio competitivo e rendere i clienti, clienti per sempre”.
Matteo Busato, Fondatore e CEO Make Consulting

L’organizzazione della produzione industriale e nel mondo dei servizi ormai da tempo si è avvicinata al concetto Lean Management, termine usato per indicare l’estensione dei concetti del Toyota Production System, sistema di produzione della casa automobilistica sviluppato da Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Sakichi Toyoda, Kiichirō Toyoda negli anni 40, non solo nelle aziende manifatturiere ma anche di servizi e pubbliche amministrazioni.

In particolare il termine “Lean” vuole esprimere la massima riduzione degli sprechi, definiti come tutto ciò che non crea valore per il cliente e questo passa tramite un nuovo approccio culturale: innanzitutto l’orientamento a riconoscere i propri limite ed il coraggio di metterli in discussione ed in secondo luogo l’attitudine ad andare a vedere “le cose” dove accadono veramente al fine di migliorarle.

Da qui il termine Lean Thinking, un vero e proprio modo di pensare e stile di vita, piuttosto che la semplice applicazione di un particolare metodo o strumento. Una nuova cultura aziendale.

Il Lean Management non esprime concetti assolutamente nuovi, piuttosto si può considerare come una evoluzione di altri modelli organizzativi come la qualità totale e la reingegnerizzazione dei processi facendo però leva sulle persone, il vero motore e capitale di un’impresa.

Perché adottare il Lean Management

Impiegare il Lean Management per un’azienda significa la possibilità di poter essere competitivi nel mercato perché ciò che andava bene fino a ieri, oggi può non bastare più. E domani sarà sicuramente insufficiente.

Evolvere la gestione di un’impresa secondo i principi Lean Management implica una trasformazione del modo di pensare ed agire che interessa tutti i livelli dell’azienda, proprietà, top management e collaboratori, allineando l’intera organizzazione aziendale su obiettivi comuni.

Da qui il termine Lean Thinking, un vero e proprio modo di pensare e stile di vita, piuttosto che la semplice applicazione di un particolare metodo o strumento. Una nuova cultura aziendale.

Il Lean Management non esprime concetti assolutamente nuovi, piuttosto si può considerare come una evoluzione di altri modelli organizzativi come la qualità totale e la reingegnerizzazione dei processi facendo però leva sulle persone, il vero motore e capitale di un’impresa.

Lean management in sintesi

Lean è l’attitudine che dobbiamo avere per aumentare il valore di tutto ciò che facciamo in azienda perché il valore del nostro prodotto o servizio fornito al cliente è l’unica cosa per cui il cliente è disposto a pagarci. Quindi “fare” o “essere lean” significa prima di ogni altra cosa, mettere davanti a tutto i nostri clienti.

Il Lean Management in tre parole tra loro interconnesse:

  • Miglioramento Continuo
  • Aumento del Valore
  • Focus sul cliente

Perché adottare il Lean Management

Impiegare il Lean Management per un’azienda significa la possibilità di poter essere competitivi nel mercato perché ciò che andava bene fino a ieri, oggi può non bastare più. E domani sarà sicuramente insufficiente.

Evolvere la gestione di un’impresa secondo i principi Lean Management implica una trasformazione del modo di pensare ed agire che interessa tutti i livelli dell’azienda, proprietà, top management e collaboratori, allineando l’intera organizzazione aziendale su obiettivi comuni.

Benefici ottenibili:

  • Incremento efficienza e produttività
  • Miglioramento livelli di servizio
  • Aumento della qualità dei prodotti/processi
  • Riduzione lead time dei processi
  • Riduzione dei costi aziendali
  • Riduzione dei costi di prodotto
  • Riduzione scorte, giacenze materiali
  • Riduzione di scarti, difettosità e rilavorazioni
  • Aumento della motivazione dei collaboratori
  • Aumento competitività dell’azienda

Come lavoriamo

Siamo consapevoli che ogni cliente/azienda è differente dagli altri per questo motivo ogni progetto è adattato alle esigenze e alle caratteristiche specifiche.

Alla base di ogni nostro intervento vi è il pieno coinvolgimento dei collaboratori, operativi, manager e proprietà perché innovare e crescere è molto di più che un cambiamento di organizzazione, un nuovo layout, l’utilizzo di alcuni strumenti o un metodo di lavoro.

E’ un cambiamento culturale.

“MAKE significa «fare/creare» ed è l’approccio con il quale vogliamo supportare le imprese clienti a innovare e crescere. Il nostro obiettivo è quello di superare sempre le aspettative tramite azioni e risultati concreti.”

Matteo Busato, Fondatore e CEO Make Consulting

 

Ogni progetto si svolge percorrendo insieme i seguenti passi:

Analisi dello stato attuale e collegamento con la strategia aziendale
Progettazione stato futuro, definizione obiettivi, individuazione KPI e pianificazione attività
Implementazione attività e programma di innovazione e sviluppo
Verifica e allineamento obiettivi
Standardizzazione e consolidamento dei risultati

 

Considerando i molteplici aspetti cu cui poter lavorare all’interno di una aziende, le attività iniziano con una fase denominata “cantiere strategia” per individuare i fattori critici di successo, introdurre i prinicipali concetti di ottimizzazione e miglioramento, paradigmi e metodologie per affrontare il cambiamento, Problem Solving, Action Plan e logiche di implementazione di un progetto di Lean Trasformation.

Far emergere i “problemi veri” da risolvere, individuare quali sono gli strumenti per trasformare e gestire l’impresa in modo coerente al nuovo approccio, chi e cosa fa la differenza.

 

Lean Management e Lean Strategy: perchè insieme si vince

L’applicazione dei principi Lean Management trova la sua maggiore applicazione ed esperienza all’interno di contesti operativi sia nel settore industriale sia nei servizi ed hanno come obiettivo primario l’eliminazione degli sprechi per creare maggior valore aggiunto al cliente.

Ciò nonostante talune aziende che investono in questi progetti non trovano piena soddisfazione e risultati perché manca a monte una direzione e visione strategica di medio e lungo periodo.

L’implementazione dei  principi Lean Strategy e quindi nelle aree  Business Development, Commerciale, Amministrazione e Finanza, sono di fondamentale importanza per dare sostenibilità ed efficacia ai progetti di Lean Management.

 

“L’efficienza e l’efficacia senza una corretta direzione serve a zero”.
Matteo Busato

 

 

Approfondimenti

Industria 4.0 e Digital Transformation

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Sviluppiamo progetti di Lean New Product Development & Agile Design per efficientare lo sviluppo dei nuovi prodotti e servizi, riducendo i costi e il time to market attraverso una evoluzione dell’organizzazione e  crescita dei collaboratori.

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Sviluppiamo progetti di Lean Office per efficientare processi e persone, aumentare la flessibilità, affidabilità e qualità delle attività

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Sviluppiamo progetti di Lean Supply Chain per ridurre i costi industriali ed aumentare il livello di servizio ai clienti.

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Sviluppiamo progetti di Lean Production per migliorare organizzazioni ed aumentare l’efficienza. Il Lean Management applicato ai sistemi produttivi prende la declinazione di Lean Production o produzione snella.

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