5M PIANO DI RILANCIO COVID-19


PER PICCOLE E MEDIE IMPRESE

TORNARE A VENDERE, PRODURRE, FATTURARE E INCASSARE IN SICUREZZA

Cinque aree di intervento per dare una risposta efficace alla crisi Covid-19:

Sicurezza e salute, Finanza e controllo, Strategia e vendite, Supply chain e organizzazione, Leadership e persone. 

Puoi attivare uno o più moduli in base alla tua reale necessità ottenendo strumenti operativi e concreti per tornare a vendere, produrre, fatturare e incassare in sicurezza.
L’imprenditore, mai come ora, deve dimostrarsi resiliente e prendere decisioni per il presente e futuro della sua impresa.
Non vogliamo lasciarti solo!

AREE DI INTERVENTO DEL PIANO DI RILANCIO

E’ possibile intervenire su una o più aree in base alle reali necessità.

Per dare una risposta efficace alla crisi covid-19 è stato progettato un programma che contiene strumenti operativi e concreti per tornare a vendere, produrre, fatturare e incassare in piena sicurezza.

Le 5 aree di intervento individuate per rilanciare la tua attività sono:

LE FASI DEL PIANO DI RILANCIO

FASE 1

Conference call / appuntamento per inquadramento azienda GRATUITO

FASE 2

Check up stato attuale su uno o più moduli

FASE 3

Progetto operativo ed esecuzione interventi

FASE 4

Piano di assistenza, monitoraggio e consolidamento attività

M1

SICUREZZA E SALUTE

METTERE IN SICUREZZA LA TUA AZIENDA

Per le aziende è obbligatorio, non facoltativo, adeguarsi al protocollo di regolamentazione delle misure per il contrasto ed il contenimento della diffusione del virus covid-19 negli ambienti di lavoro.

Predisposizione dei protocolli aziendali misure di contrasto e contenimento del virus Covid-19, redazione policy anti-contagio, misure di sicurezza e privacy, indicazioni su dotazioni, D.P.I. e strumenti conformi alla nuova normativa per la sicurezza, controllo delle conformità e aggiornamenti.

COSA OTTIENI:

N

Predisposizione protocolli aziendali

N

Redazione policy anti-contagio

N

Misure sicurezza e privacy

N

Indicazioni su dotazioni e strumenti conformi alla nuova normativa sicurezza

N

Controllo conformità e aggiornamenti

M2

FINANZA E CONTROLLO

PROGRAMMARE IL TUO CASH FLOW

In questo momento è di assoluta priorità porre attenzione agli aspetti economici e finanziari della tua impresa. Non solo alla liquidità attuale ma avere una corretta programmazione dei flussi finanziari nei prossimi mesi andando a rivedere il proprio business plan.

Liquidità in azienda e capacità di far fronte agli impegni finanziari, struttura della società e capitalizzazione, consistenza dei debiti a breve, medio e lungo termine, azioni di contenimento ed eventuale ristrutturazione e rinegoziazione del debito.

COSA OTTIENI:

N

Analisi Flussi di cassa e dati di bilancio

N

Rapporti finanziari con clienti, fornitori, banche

N

Ristrutturazione debito breve/medio/lungo termine

N

Efficientamento processi amministrativi

N

Definizione nuovo Business Plan

M3

STRATEGIA E VENDITE

RIVEDERE LE STRATEGIE PER TORNARE A VENDERE

Definizione della nuova strategia e opportunità di mercato, nuovi prodotti e servizi, analisi dei bisogni e clienti. E’ assolutamente necessario avere coscienza degli sviluppi legati alle vendite.

Solo costruendo simulazioni sui diversi scenari è possibile prendere decisioni per rilanciare l’attività in modo profittevole. Vendiamo il valore del prodotto/servizio o il prezzo? E come lo vendiamo? Le emozioni non cambiano ma il modo di comunicare si.

COSA OTTIENI:

N

Analisi di mercato e nuove opportunità

N

Value Proposition prodotti e servizi attuali e futuri

N

Nuovi canali e metodi di vendita

N

Strumenti di marketing e comunicazione 4.0

N

Budget vendite, marginalità e utili

M4

SUPPLY CHAIN E ORGANIZZAZIONE

RIORGANIZZARE ED EFFICIENTARE

Siamo ognuno cliente e fornitore di altri. In questo particolare momento, dove c’è da ricostruire e rilanciare, avere una gestione efficace dei tuoi fornitori/partner trovando strategie comuni e accordi di collaborazione è di fondamentale importanza.

Contestualmente ri-organizzare, semplificare, efficientare la tua organizzazione produttiva e amministrativa ti consente di eliminare gli sprechi e recuperare marginalità, capacità produttiva e aggredire nuove quote di mercato.

COSA OTTIENI:

N

Analisi organizzazione e struttura

N

Macro-processi aziendali e fornitori

N

Efficientamento processi

N

KPI e reporting

N

Sistemi informativi e digitali post Covid-19

M5

LEADERSHIP E PERSONE

VALORIZZARE E MOTIVARE I TUOI COLLABORATORI PER DARE IL MASSIMO

Aiutiamo te imprenditore e i tuoi collaboratori a creare un ambiente che supporti la strategia di rilancio, definire ruoli, compiti e responsabilità verso un unico e comune obiettivo: tornare a vendere, produrre, fatturare e incassare in sicurezza.

Siamo chiamati a gestire al meglio i rapporti con i propri collaboratori, dare fiducia, motivazione, creare una squadra ancora più coesa, ascoltare attivamente e accogliere i suggerimenti valorizzando le competenze di cui ognuno.

 

COSA OTTIENI:

N

Organigramma e funzionigramma

N

Analisi ruoli, compiti, competenze e responsabilità

N

Punti di forza e criticità, analisi del potenziale

N

Sviluppo delle competenze operative e strategiche

N

Vision, Mission, KPI di prestazione e risultato

STORIE DI SUCCESSO

Georg Fischer Omicron

Georg Fischer Omicron

Georg Fisher Omicron Omicron è un'azienda con sede a Caselle di Selvazzano (Pd), nasce dalla fine degli anni ‘70 e si sviluppa nel mercato della saldatura per i materiali plastici. 

Starpool

Starpool

Starpool con sede a Ziano di Fiemme (Tn) si occupa di consulenza e realizzazione di progetti spa, oltre alla produzione di attrezzature e alla fornitura di prodotti e servizi per centri benessere.

Carrozzeria Castellana

Carrozzeria Castellana

Fondata nel 1970 da Livio Cosmo oggi Carrozzeria Castellana a Castelfranco Veneto (TV) è  un’azienda gestita dai figli Loris, Denis e Manuel Cosmo. Una crescita costante che ha portato l’azienda ad un fatturato prossimo ai 2 Milioni di euro passando da una gestione famigliare a sempre più di tipo manageriale.

Mp Tech

Mp Tech

MP Tech è un’azienda nata nel 1985 e ora guidata dai fratelli Massimo e Simone Pagliarin.  Una realtà nata nel settore della produzione di portastampi speciali per iniezione e stampaggio di materie plastiche e pressofusione di leghe leggere, negli anni si è specializzata nella progettazione e produzione di componenti meccanici di precisione.

Milper Group

Milper Group

L’azienda Milper Group nasce nel 1998 con sede a Pozzoleone (Vi) ed opera in diversi settori industriali come l’ alimentare, packaging, metalmeccanica, tessile, marmo e legno proponendo una gamma di prodotti come nastri trasportatori, banchi da lavorazione, sollevatori inclinabili e ribaltabili, protezioni in alluminio per macchinari industriali, profili strutturali e tubolari in alluminio oltre a fornire conto terzi lavorazioni meccaniche.

Lemi Group

Lemi Group

Lemi Group è un’azienda che lavora nel settore dell’estetica, del benessere e nel settore medicale, il core business è la realizzazione di poltrone e lettini che vengono utilizzati in vari settori.

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza è un’azienda che dal 1975 si è interposta fra il sistema sanitario nazionale e il sistema privato, un’idea vincente che ha portato oggi ad un gruppo di oltre 100 collaboratori.

Nitesco

Nitesco

Con oltre 40 collaboratori e uno stabilimento produttivo su un’area coperta di 6000 mq negli anni l’azienda è riuscita a realizzare importanti obiettivi in termini di crescita dei volumi grazie la collaborazione con importanti nomi nel panorama industriale del mobile.

Contec Industry

Contec Industry

Il Gruppo CONTEC INDUSTRY è composto da nove divisioni e un laboratorio di ricerca che riguardano lo sviluppo e realizzazione di servizi di progettazione integrata per l’architettura, ingegneria, la sicurezza sui luoghi di lavoro, l’energia e impiantistica industriale, il real estate development, IT e sviluppo software.

StilSuole

StilSuole

Dal 1974 StilSuole sviluppa la sua attività artigianale nella produzione di suole in cuoio, in micro ed in para per le grandi firme del mondo calzaturiero. Il suo fondatore voleva esprimere con il nome dell’Azienda tutta l’essenza dell’originalità del suo lavoro. Così pensando ha realizzato il suo marchio: Suole con stile. Da qui il nome StilSuole.

Nekso

Nekso

NEKSO Srl è punto di riferimento nel territorio con prodotti e servizi all’avanguardia nel settore delle nuove costruzioni o ristrutturazioni. Seleziona, progetta e produce materiali ed accessori destinati alla costruzione edilizia evoluta, con particolare attenzione all’isolamento termoacustico.

VGA

VGA

VGA è uno studio di progettazione e consulenza architetturale. Dalla sua fondazione VGA rivolge il proprio impegno verso la progettazione di complessi urbani che, superato il valore estetico-formale, affrontano, con strategie e visioni globali, il dialogo con il sociale ed il territorio.

PiùEsse

PiùEsse

PIÙESSE – PIÙ SERVICE SRL progetta e realizza cabine doccia multifunzione, vasche idromassaggio, piatti doccia, rivestimenti e bagni di vapore utilizzando pannelli compositi in alluminio certificati ISO 9142. Risolve definitivamente così tutti i problemi di isolamento e grazie all’investimento del pannello con laminati tecnici, vinilici antibatterici, antiscivolo, di diverse colorazioni, propone un nuovo design 100% italiano.

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