Come è possibile centrare al meglio le aspettative della clientela, anticipare i competitors e ridurre sempre più i tempi ed i costi di sviluppo e progettazione? Negli ultimi anni è notevolmente cresciuta la necessità di sviluppare e progettare in tempi brevi nuovi prodotti di successo, di conseguenza le attività di sviluppo prodotto costituiscono sempre più un elemento vitale per il successo aziendale.

In queste condizioni lAgile Project Management, integrato anche con tecniche Lean, può rappresentare un modello di gestione dei progetti efficace che consente di rilasciare valore per il cliente attraverso pianificazioni di tipo adattativo, feedback rapidi, miglioramento continuo, intensi livelli di interazione e collaborazione tra le persone. In particolare l’efficacia di queste tecniche integrate è particolarmente evidente nelle imprese fortemente orientate all’innovazione tecnologica o di prodotto, in cui l’area R&D è considerata pilastro dell’organizzazione.

 Programma:

Kaizen strumento per “imparare a vedere”

Affrontare la complessità

I sette principi della gestione della complessità e lo sviluppo di prodotti e servizi

L’importanza della velocità nei progetti

I 3 approcci e le 3 prospettive nella gestione dei progetti

Le quattro metodologie di gestione progetti (Gestione Progetti a Cascata, Pianificazione Lean Visuale, Pianificazione Agile con lo Scrum, sistemi Web 2.0 e Project Management 2.0)

Integrazione delle prospettive top down e bottom up

Dal visible planning allo scrum multi progetto

Dalle User Stories allo User Stories Kanban Board

Hybrid Scrum e Hybrid Scrum multiprogetto digitale

Gestione Priorità e Rischi

Auto-organizzazione e management

Open Leadership e Management 3.0

 


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