E’ finito il tempo in cui ci si chiedeva se ne vale la pena iniziare un percorso di Lean Trasformation o avviare dei progetti di   miglioramento. Chi non lo pratica sarà “costretto” a farlo e chi lo stà facendo si chiede come implementarlo in tutte le funzioni aziendali.

L’organizzazione della produzione industriale e nel mondo dei servizi ormai da tempo si è avvicinata al concetto Lean Management, questo termine viene oggi usato per indicare l’estensione dei concetti del Toyota Production System a tutte le fasi che concorrono alla creazione del valore anche fuori dalla fabbrica, dall’ intera filiera di produzione, approvvigionamento e distribuzione.

Con il TPS di Taichi Ohno, i principi del Lean Thinking di  James Womack e Daniel Jones assieme al concetto di Kaizen, introdotto da Masaaki Imai, vengono definiti nuovi metodi e approcci organizzativi, universali e trasversali.

Come organizzare un programma di trasformazione Lean? Quali sono gli strumenti per trasformare e gestire l’impresa in modo coerente al nuovo approccio? Chi e Cosa fa la differenza?

Programma:

Toyota Production System

Lean Production: dal TPS al Lean Thinking come filosofia per la gestione della produzione

Lean Manufacturing: : dai tools al management

Lean Supply Chain Management

total flow management

Value Stream Management

Value Stream Design

Lean Tool

lean change management

Action Plan e logiche di implementazione di un progetto Lean

Lean Strategy


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