Dove guadagna e dove perde realmente la tua azienda?   Quali prodotti o servizi hanno margini più alti e quali invece perdono? I tuoi prezzi di vendita coprono anche i costi indiretti? Hai un cruscotto di misurazione delle performance sul quale progettare programmi di miglioramento?   Saper rispondere a queste domande, e altre simili, è fondamentale per poter indentificare dove veramente guadagna l’azienda e gestirla in maniera consapevole puntando ad un miglioramento dei risultati. Dove-guadagna-e-perde-realmente-la-tua-azienda     Questo è possibile aiutando il management nel governare l’impresa e nel definire strategie efficaci e profittevoli, elaborando cruscotti, sistemi di performance management e business intelligence che possano giustificare e motivare le evoluzioni dell’impresa nella produzione, nelle vendite, nei costi, nei margini e nei flussi di cassa.   Per favorire e sostenere le attività di miglioramento, sviluppo e innovazione aziendale, abbiamo pertanto sviluppato un programma di Lean Accounting & Finance, con l’obiettivo di aiutare le aziende nel comprendere meglio i propri risultati.   Lean Accounting & Finance incorpora una serie di attività che possono essere così sintetizzate:   lean accounting • performance management • pianificazione e controllo  budgeting e forecast  cost accounting e contabilita’ analitica • reporting • pianificazione finanziaria  business intelligence

Che tipo di attività vengono svolte?

Gli interventi svolti possono essere di diverso tipo e impatto, partendo da un Assessment iniziale fino a progetti 6/12 mesi. Key-performance-indicators

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Come viene svolto l’ Assessment?

Viene svolta una analisi dettagliata del processo di pianificazione e controllo esistente, raccogliendo i report già utilizzati dall’azienda e alcune informazioni contabili ed extracontabili aziendali.Queste risultanze vengono analizzate e rielaborate al fine di individuare aree di miglioramento sia nella reportistica prodotta, sia nel processo di rendicontazione e analisi esistente, sempre in linea con la strategia aziendale. cruscotto-misurazione-kpi-azienda

Come si struttura un progetto di 6/12 mesi?

Questo intervento di 5 mesi ha l’obiettivo di implementare e migliorare il processo di pianificazione e controllo secondo il seguente percorso:   1 Analisi dello stato attuale   2 Definizione dei driver di analisi desiderati e necessari al Management per prendere decisioni strategiche o operative   3 Creazione di un sistema integrato di key performance indicators e di reporting per controllare e migliorare le prestazioni delle singole funzioni e dell’azienda nel suo complesso   4 Implementazione di un processo periodico di chiusura contabile ai fini della reportistica definita che garantisca la tempestività delle informazioni   5 Verifica ed allineamento degli obiettivi   Alla fine dell’intervento la società potrò avvalersi di un sistema di reportistica periodico costituito da hoc per le proprie necessità ed in grado di supportare il management nelle decisioni aziendali. Misurazione-performance-aziendali

Quali sono i benefici di un programma di Lean Accounting & Finance?

Alcuni del benefici ottenibili sono:  
• Creazione di un Sistema di controllo aziendale snello
• Monitoraggio della performance attraverso KPI
• Chiarezza nella strategia aziendale
•  Incremento del Fatturato
•  Diminuzione dei costi
•  Miglioramento dei margini aziendali e per prodotto
• Pianificazione finanziaria
• Miglioramento dei flussi di cassa
• Previsioni di vendita e di risultati
• Definizione strategie e politiche di prezzo  
Alla fine dell’intervento la società potrò avvalersi di un sistema di reportistica periodico costruito ad hoc per le proprie necessità e in grado di supportare il management nelle decisioni aziendali. Hai trovato interessante questo articolo? Clicca qui per iscriverti alla nostra newsletter. Riceverai solo articoli e approfondimenti sul mondo Lean. Assolutamente niente spam.

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