Consulenza Lean Management

•  Aiutiamo aziende e persone a crescere generando risultati concreti  

grazie al nostro servizio di consulenza lean 

Make Consulting è una società di consulenza lean, organizzata in tre divisioni, Lean Management,  Business Development  e Performance & Controlling, per meglio affiancare i nostri clienti nel raggiungere più velocemente gli obiettivi grazie al Lean Management. La risposta a quelle aziende che non si accontentano di migliorare singoli processi ma che vogliono evolvere completamente la propria struttura. Performance non ordinarie per aziende non ordinarie.

Come Lavoriamo

Siamo consapevoli che ogni azienda è differente dalle altre per questo motivo ciascun progetto è pensato secondo le esigenze specifiche. Alla base di ogni nostro intervento vi è il pieno coinvolgimento dei collaboratori, operativi, manager e proprietà perché innovare e crescere è molto di più che un cambiamento di organizzazione, un nuovo layout, l’utilizzo di alcuni strumenti o un metodo di lavoro. E’ un cambiamento culturale.

Ogni progetto si sviluppa in cinque fasi:

1Analisi dello stato attuale e collegamento con la strategia aziendale

2.  Progettazione dello stato futuro, definizione obiettivi, individuazione KPI e pianificazione

3 Implementazione delle attività operative e strategiche

4.  Verifica e allineamento degli obiettivi

5.  Standardizzazione e consolidamento dei risultati

Perché Innovare e attuare una Trasformazione Lean ?

Riduzione dei costi industriali

Incremento velocità e flessibilità

Riduzione Lead Time

Incremento del livello di servizio

Incremento efficienza

Standardizzazione dei flussi e semplificazione

LEAN MANAGEMENT

  • LEAN PRODUCTION
  • LEAN SUPPLY CHAIN
  • LEAN OFFICE
  • LEAN & AGILE PRODUCT DEVELOPMENT

BENEFICI

I principali  benefici  di un programma di Lean Management sono:

 

  • Riduzione dei Costi Industriali 17% 17%
  • Incremento Livello di Servizio 33% 33%
  • Incremento Efficienza 32% 32%
  • Incremento velocità e flessibilità 42% 42%
  • Riduzione Lead Time 64% 64%
  • Semplificazione dei flussi e standardizzazione 55% 55%

Grazie alla profonda esperienza del nostro team supportiamo le aziende velocizzando il percorso di innovazione e Lean Trasformation.

Processi, prodotti, strategia e management.   L’organizzazione della produzione industriale e del mondo dei servizi ormai da tempo si è avvicinata al concetto Lean o Lean Management.

Questo termine viene oggi usato per indicare l’estensione dei concetti del Toyota Production System, sistema di produzione della nota casa automobilistica,  non solo nelle aree operative produttive ma in tutta l’organizzazione aziendale, anche fuori dalla fabbrica.  

Migliaia di organizzazioni grandi o piccole nel mondo hanno adottato da decenni il modello Lean, nell’industria come nei servizi, poiché applicabile a tutti i processi operativi, quindi non solo strettamente produttivi, ma anche logistici, amministrativi, di progettazione e sviluppo prodotto.

Perché è fondamentale Sviluppare il Business nell’era 4.0 ?

Incremento fatturato

Incremento margine di contribuzione

Incremento sviluppo manageriale

Incremento del livello di servizio

Incremento chiarezza strategia aziendale

Incremento del valore percepito nel mercato

BUSINESS DEVELOPMENT

  • STRATEGIA
  • LEAN START-UP
  • LEAN MARKETING
  • LEAN SALES

BENEFICI

I principali  benefici  di un programma di Business Development sono:

  • Incremento Fatturato 25% 25%
  • Incremento Margine di Contribuzione 18% 18%
  • Incremento Livello di Servizio 86% 86%
  • Incremento chiarezza strategia aziendale 70% 70%
  • Incremento sviluppo manageriale 60% 60%
  • Incremento del valore percepito nel mercato 98% 98%

Aiutiamo persone e aziende a creare e sviluppare il business e renderlo profittevole. Il supporto avviene in tutte le fasi dello sviluppo del business: Modello di Business e Strategia, Lean Marketing e  Lean Sales.  

L’utilizzo delle tecnologie digitali e informatiche, Web e Digital Marketing, sta generando un nuovo modo di fare organizzazione e sviluppare l’impresa, di conseguenza è fondamentale innovare per essere più competitivi.

Cosa significa  applicare efficacemente Lean Marketing?  Lean rappresenta un metodo di efficientamento delle attività. Marketing è lo strumento che permette di far conoscere al mondo quanto sia straordinario il tuo prodotto o servizio.

Quindi Lean Marketing è la metodologia che ti consente di crescere nel mercato aumentando fatturato e marginalità ottimizzando al massimo le tue risorse.  

L’ applicazione dei principi Lean ai processi di marketing, vendita e sviluppo del business può dare risultati sorprendenti in termini di miglioramento delle performance.

Perché è importante implementare un sistema di controllo e misurazione delle performance ?

Creazione di un Sistema di controllo aziendale snello

Monitoraggio della performance attraverso KPI

Chiarezza nella strategia aziendale

Definizione di obiettivi basati su KPI

Miglioramento dei flussi di cassa

Miglioramento pianificazione finanziaria

Incremento dei margini aziendali

PERFORMANCE & CONTROLLING

  • LEAN ACCOUNTING
  • CONTROLLO DI GESTIONE
  • PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
  • MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE

BENEFICI

I principali  benefici  di un programma di Performance & Controlling sono:

  • Creazione di un Sistema di controllo aziendale snello 100% 100%
  • Incremento chiarezza strategia aziendale 35% 35%
  • Miglioramento dei margini aziendali 18% 18%
  • Definizione di obiettivi basati su KPI 45% 45%
  • MIglioramento dei flussi di cassa 50% 50%
  • Miglioramento pianificazione finanziaria 70% 70%

Per favorire e sostenere programmi di miglioramento, sviluppo e innovazione aziendale aiutiamo le aziende nel comprendere meglio i propri risultati sviluppando modelli di performance improvement e controlling innovativo Lean Accounting.  

Con questo termine fa riferimento a un sistema che supporta progetti di miglioramento Lean Management & Innovation.   I sistemi di performance e controlling  “tradizionali” sono nati e si sono sviluppati per supportare la gestione di modelli aziendali che, con l’avvento della quarta rivoluzione industriale diventeranno, se non lo sono già, obsoleti.

Dove guadagna realmente la tua azienda? E dove perde? Hai un cruscotto di misurazione delle performance sul quale progettare programmi di miglioramento? I tuoi collaboratori lavorano per obiettivi? Obiettivi di prestazione o obiettivi di risultato?  

Aiutiamo il management nel governare l’impresa e nel definire strategie efficaci e profittevoli, elaboriamo cruscotti, sistemi di performance management e business intelligence che possano spiegare, giustificare e motivare le evoluzioni dell’impresa nella produzione, nelle vendite, nei costi, nei margini e nei flussi di cassa.

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