StilSuole

 

Profilo del cliente e Scenario

Dal 1974 StilSuole sviluppa la sua attività artigianale nella produzione di suole in cuoio, in micro ed in para per le grandi firme del mondo calzaturiero.

Il suo fondatore voleva esprimere con il nome dell’Azienda tutta l’essenza dell’originalità del suo lavoro. Così pensando ha realizzato il suo marchio: Suole con stile. Da qui il nome StilSuole.

La crescente attenzione alla soddisfazione della richiesta del mercato ha portato l’Azienda ad implementare metodi produttivi flessibile e snelli integrando metodologie Lean Management e Agile.

Criticità e obiettivi

il progetto riguarda l’applicazione dei principi della gestione snella ad una realtà che produce ottime performance, ma che è perfettamente consapevole delle sfide odierne e future, che la spingono ad una gestione sempre più efficiente dei processi, in modo da migliorare la soddisfazione dei propri Clienti.

Per ottenere risultati a 360°, StilSuole non si è fermata alla mera applicazione dei principi Lean e Agile alle attività produttive, ma ha anche intrapreso un percorso di gestione snella dei processi amministrativi.

Gli obiettivi del progetto sono stati:

  • riduzione degli sprechi ovvero eliminazione delle azioni e degli investimenti che non creano valore aggiunto;
  • miglioramento del livello della prestazione in termini di qualità, tempi di risposta, prezzi e flessibilità;
  • maggiore snellezza della struttura gerarchica dell’azienda con la riduzione a pochi livelli: ne consegue una maggiore rapidità decisionale;
  • incremento dei profitti e della quota di mercato.

Il Just in time ed il flusso dei materiali

Il just in time si realizza quando un sistema produttivo garantisce la continuità e la perfetta simmetria tra l’offerta dei beni prodotti e la domanda che proviene dal mercato (produrre il tipo di pezzi che servono, per il momento in cui servono e nella quantità in cui servono).

Rivedere completamente la gestione del flusso di tutte le materie prime e/o semilavorati in transito all’interno dello stabilimento è uno dei passi fondamentali. La logiche ispiratrici di tali interventi vengono esplicitamente da concetti relativi alla metodologia della Lean Production ovvero il metodo della Value Stream Mapping ed il criterio delle 5S.

Due tecniche diffuse per l’identificazione delle attività che generano valore e quelle che generano sprechi all’interno del processo, la VSM, e l’eliminazione del superfluo ovvero avere nelle varie postazioni di lavoro solo ciò che è necessario e utile alla produzione, il tutto ordinato nel modo più semplice e funzionale per gli operatori.

Rapporto con i fornitori

Una condizione indispensabile per l’implementazione di un sistema Just In Time consiste nella creazione di rapporti collaborativi con i fornitori.

Grazie agli interventi realizzati, oggi la consegna dei materiali da parte dei fornitori avviene solo nel momento in cui tali materiali vengono richiesti dal ciclo produttivo (sistema produttivo just in time).

Le comunicazioni tra StilSuole e fornitori avviene con maggior frequenza e non riguardano solo gli oggetti ma anche le conoscenze e le competenze sui prodotti, progetti, sistemi e metodi di gestione che possono essere sviluppati in collaborazione.

Risultati ottenuti

Il progetto di miglioramento di tutte le aree aziendali in StilSuole ha portato alla realizzazione di:

  • un’impresa più SNELLA mediante l’eliminazione di tutte le attività a non valore aggiunto per il Cliente
  • un’impresa più AGILE, in quanto orientata alla riduzione dei livelli gerarchici
  • un’impresa più INTEGRATA, sia all’interno tra le funzioni che operano sui processi aziendali, sia all’esterno con fornitori e clienti
  • un’impresa PROCESSIVA in quanto conseguiti elevati livelli di efficienza ed economicità nelle singole funzioni, crea il vantaggio competitivo attraverso il miglioramento e il controllo continuo dei processi trasversali.

Richiedi info

Nome*
Cognome*
E-mail*
Cellulare*
Ruolo*
Azienda*
Indirizzo*
CAP*
Città*
Provincia*

Prendo visione dell'informativa sulla Privacy Policy.*

Approfondimenti

Nekso

Nekso

NEKSO Srl è punto di riferimento nel territorio con prodotti e servizi all’avanguardia nel settore delle nuove costruzioni o ristrutturazioni. Seleziona, progetta e produce materiali ed accessori destinati alla costruzione edilizia evoluta, con particolare attenzione all’isolamento termoacustico.

VGA

VGA

VGA è uno studio di progettazione e consulenza architetturale. Dalla sua fondazione VGA rivolge il proprio impegno verso la progettazione di complessi urbani che, superato il valore estetico-formale, affrontano, con strategie e visioni globali, il dialogo con il sociale ed il territorio.

PiùEsse

PiùEsse

PIÙESSE – PIÙ SERVICE SRL progetta e realizza cabine doccia multifunzione, vasche idromassaggio, piatti doccia, rivestimenti e bagni di vapore utilizzando pannelli compositi in alluminio certificati ISO 9142. Risolve definitivamente così tutti i problemi di isolamento e grazie all’investimento del pannello con laminati tecnici, vinilici antibatterici, antiscivolo, di diverse colorazioni, propone un nuovo design 100% italiano.

Lemi Group

Lemi Group

Lemi Group è un’azienda che lavora nel settore dell’estetica, del benessere e nel settore medicale, il core business è la realizzazione di poltrone e lettini che vengono utilizzati in vari settori.

Georg Fischer Omicron

Georg Fischer Omicron

Georg Fisher Omicron Omicron è un'azienda con sede a Caselle di Selvazzano (Pd), nasce dalla fine degli anni ‘70 e si sviluppa nel mercato della saldatura per i materiali plastici. 

Starpool

Starpool

Starpool con sede a Ziano di Fiemme (Tn) si occupa di consulenza e realizzazione di progetti spa, oltre alla produzione di attrezzature e alla fornitura di prodotti e servizi per centri benessere.

Carrozzeria Castellana

Carrozzeria Castellana

Fondata nel 1970 da Livio Cosmo oggi Carrozzeria Castellana a Castelfranco Veneto (TV) è  un’azienda gestita dai figli Loris, Denis e Manuel Cosmo. Una crescita costante che ha portato l’azienda ad un fatturato prossimo ai 2 Milioni di euro passando da una gestione famigliare a sempre più di tipo manageriale.

Mp Tech

Mp Tech

MP Tech è un’azienda nata nel 1985 e ora guidata dai fratelli Massimo e Simone Pagliarin.  Una realtà nata nel settore della produzione di portastampi speciali per iniezione e stampaggio di materie plastiche e pressofusione di leghe leggere, negli anni si è specializzata nella progettazione e produzione di componenti meccanici di precisione.

Milper Group

Milper Group

L’azienda Milper Group nasce nel 1998 con sede a Pozzoleone (Vi) ed opera in diversi settori industriali come l’ alimentare, packaging, metalmeccanica, tessile, marmo e legno proponendo una gamma di prodotti come nastri trasportatori, banchi da lavorazione, sollevatori inclinabili e ribaltabili, protezioni in alluminio per macchinari industriali, profili strutturali e tubolari in alluminio oltre a fornire conto terzi lavorazioni meccaniche.

Nitesco

Nitesco

Con oltre 40 collaboratori e uno stabilimento produttivo su un’area coperta di 6000 mq negli anni l’azienda è riuscita a realizzare importanti obiettivi in termini di crescita dei volumi grazie la collaborazione con importanti nomi nel panorama industriale del mobile.

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza è un’azienda che dal 1975 si è interposta fra il sistema sanitario nazionale e il sistema privato, un’idea vincente che ha portato oggi ad un gruppo di oltre 100 collaboratori.

Contec Industry

Contec Industry

Il Gruppo CONTEC INDUSTRY è composto da nove divisioni e un laboratorio di ricerca che riguardano lo sviluppo e realizzazione di servizi di progettazione integrata per l’architettura, ingegneria, la sicurezza sui luoghi di lavoro, l’energia e impiantistica industriale, il real estate development, IT e sviluppo software.

Make Consulting is member of Make Group

SEDE OPERATIVA
Via Venezia, 58/2 | 30037 Scorzè (VE)

SEDE LEGALE
Via Villafranca, 6/3 | 30035Mirano (VE)

Dal Lunedì al Venerdì dalle 09:00 alle 18:00 oppure scrivici via email a: info@make-group.it

Make Group Srl – Capitale Sociale 25.000 € i.v. – P.IVA e C.F. 04409600279 | REA VE-411415 | Cod. SDI T04ZHR3

Copyright © 2020 Make Consulting | Privacy & Cookie Policy