Case History: Starpool

Alzare gli utili di un’azienda che lavora su commessa di progetti complessi, senza aumentare i costi

La sfida di aumentare i volumi senza aumentare i costi con prodotti non standardizzati, in un mercato sempre più competitivo

Esigenze dei clienti sempre maggiori in termini di qualità del prodotto e servizio offerto, mercato sempre più globale, necessità di ridurre i costi industriali per consentire una strategia di sviluppo nel mercato. 

Sfida non semplice quando la tua azienda si occupa di progetti su commessa, con un processo che parte dall’analisi di fattibilità e sostenibilità con relativo business plan fino alla progettazione ingegnerizzata e alla produzione di impianti su misura, comprese tutte le parti meccaniche ed elettriche. Un processo complesso che va dall’idea, alla realizzazione e installazione.

Limiti di standardizzazione dei processi per rimanere competitivi in termini di customizzazione del prodotto

Difficoltà di gestire la qualità a causa dell'elevato numero di variabili che intervengono in ogni commessa

Elevata esposizione finanziaria a causa dell'impossibilità di beneficiare di sconti in approvvigionamento

Criticità nella gestione dei flussi di lavoro fra vendite, progettazione e produzione

Criticità legate al bisogno di internazionalizzazione per ampliamento di mercato

Starpool con sede a Ziano di Fiemme (Tn) si occupa di consulenza e realizzazione di progetti spa, oltre alla produzione di attrezzature e alla fornitura di prodotti e servizi per centri benessere.

Con oltre 40 anni di esperienza e 3000 realizzazioni in tutto il mondo, conoscenza storico-culturali, ma anche know-how medico-scientifico in abito termale e sportivo, condite con la passione e la curiosità, sono gli ingredienti che Starpool offre ai propri clienti per individuare, di volta in volta, la soluzione adeguata in grado di soddisfare ogni esigenza.

 Il desiderio della proprietà e del management Starpool di intraprendere un percorso di innovazione è stato dettato dalla necessità di alzare costantemente gli standard qualitativi di prodotto e servizio per consentire una strategia di sviluppo dell’impresa in termini di aumento dei volumi da un lato e riduzione dei costi industriali dall’altro. 

 

“Sono andato a visitare l’azienda di un amico e da un mese all’altro sembrava un’altra azienda, erano cambiati i flussi e soprattutto era molto più ordinata, da qui abbiamo deciso di innovare il nostro stabilimento ridisegnando il layout di produzione. Più che un’esigenza è stato un desiderio”.

Riccardo Turri, CEO Starpool

 

l progetto Lean Management in Starpool ha visto come prima area di intervento i reparti produttivi in particolare le aree di assemblaggio delle cabine, l’area montaggio schede elettriche, la rasatura e la gestione del magazzino.

Successivamente si è lavorato sull’organizzazione dell’ ufficio tecnico ed in particolare nell’area gestione commesse per definire un sistema di pianificazione della produzione e gestione delle installazioni presso i clieti coerente con il nuovo modello organizzativo. L’implementazione della metodologia Lean Management nelle aree produttive e Agile in ufficio tecnico ha permesso di creare una gestione snella e flessibile dei reparti.

Il progetto ha avuto successo perché siamo riusciti a coinvolgere tutti e questo ha creato un cambio culturale, una migliore organizzazione con conseguente incremento dell’efficienza”.

Riccardo Turri, CEO Starpool

  • Migliorato il servizio al cliente: significativa riduzione dei tempi di consegna (incremento della disponibilità)
  • Incremento della qualità: riduzione delle difettosità sul prodotto finito e delle non-conformità in produzione
  • Incremento della produttività: aumentare le capacità produttive a parità di risorse, riducendo il lead time di produzione
  • Incremento della standardizzazione: aumento della ripetibilità nei processi, riduzione degli errori, incremento della flessibilità nell’assemblaggio
  • Riduzione del Capitale Circolante: sfruttare i principi Lean per ridurre il valore dei magazzini ed aumentarne la rotazione
  • Miglioramento degli ambienti di lavoro: ergonomia, sicurezza, ordine, pulizia, soddisfazione dei collaboratori

Risultati ottenuti

Starpool è l’esempio di azienda che interpreta il metodo Lean Management e Lean Strategy  come una nuova cultura aziendale per aumentare costantemente la competitività e creare benessere.

I risultati hanno superato le aspettative sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo: 

  • Coinvolgimento e crescita dei collaboratori
  • Aunento dell’efficienza produttiva del 20%
  • Ricavi in crescita del 15%
  • Utili in aumento del 10%

“L’azienda sta affrontando oggi un programma di implementazione Lean nell’area vendite lavorando su tre aree di intervento: il modello commerciale, gli strumenti e il metodo. Stiamo avendo ottime soddisfazioni anche in quest’area, vogliamo diffondere questa cultura in tutta l’azienda”.

Riccardo Turri, CEO Starpool

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Approfondimenti

StilSuole

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Dal 1974 StilSuole sviluppa la sua attività artigianale nella produzione di suole in cuoio, in micro ed in para per le grandi firme del mondo calzaturiero. Il suo fondatore voleva esprimere con il nome dell’Azienda tutta l’essenza dell’originalità del suo lavoro. Così pensando ha realizzato il suo marchio: Suole con stile. Da qui il nome StilSuole.

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NEKSO Srl è punto di riferimento nel territorio con prodotti e servizi all’avanguardia nel settore delle nuove costruzioni o ristrutturazioni. Seleziona, progetta e produce materiali ed accessori destinati alla costruzione edilizia evoluta, con particolare attenzione all’isolamento termoacustico.

VGA

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VGA è uno studio di progettazione e consulenza architetturale. Dalla sua fondazione VGA rivolge il proprio impegno verso la progettazione di complessi urbani che, superato il valore estetico-formale, affrontano, con strategie e visioni globali, il dialogo con il sociale ed il territorio.

PiùEsse

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PIÙESSE – PIÙ SERVICE SRL progetta e realizza cabine doccia multifunzione, vasche idromassaggio, piatti doccia, rivestimenti e bagni di vapore utilizzando pannelli compositi in alluminio certificati ISO 9142. Risolve definitivamente così tutti i problemi di isolamento e grazie all’investimento del pannello con laminati tecnici, vinilici antibatterici, antiscivolo, di diverse colorazioni, propone un nuovo design 100% italiano.

Lemi Group

Lemi Group

Lemi Group è un’azienda che lavora nel settore dell’estetica, del benessere e nel settore medicale, il core business è la realizzazione di poltrone e lettini che vengono utilizzati in vari settori.

Georg Fischer Omicron

Georg Fischer Omicron

Georg Fisher Omicron Omicron è un'azienda con sede a Caselle di Selvazzano (Pd), nasce dalla fine degli anni ‘70 e si sviluppa nel mercato della saldatura per i materiali plastici. 

Carrozzeria Castellana

Carrozzeria Castellana

Fondata nel 1970 da Livio Cosmo oggi Carrozzeria Castellana a Castelfranco Veneto (TV) è  un’azienda gestita dai figli Loris, Denis e Manuel Cosmo. Una crescita costante che ha portato l’azienda ad un fatturato prossimo ai 2 Milioni di euro passando da una gestione famigliare a sempre più di tipo manageriale.

Mp Tech

Mp Tech

MP Tech è un’azienda nata nel 1985 e ora guidata dai fratelli Massimo e Simone Pagliarin.  Una realtà nata nel settore della produzione di portastampi speciali per iniezione e stampaggio di materie plastiche e pressofusione di leghe leggere, negli anni si è specializzata nella progettazione e produzione di componenti meccanici di precisione.

Milper Group

Milper Group

L’azienda Milper Group nasce nel 1998 con sede a Pozzoleone (Vi) ed opera in diversi settori industriali come l’ alimentare, packaging, metalmeccanica, tessile, marmo e legno proponendo una gamma di prodotti come nastri trasportatori, banchi da lavorazione, sollevatori inclinabili e ribaltabili, protezioni in alluminio per macchinari industriali, profili strutturali e tubolari in alluminio oltre a fornire conto terzi lavorazioni meccaniche.

Nitesco

Nitesco

Con oltre 40 collaboratori e uno stabilimento produttivo su un’area coperta di 6000 mq negli anni l’azienda è riuscita a realizzare importanti obiettivi in termini di crescita dei volumi grazie la collaborazione con importanti nomi nel panorama industriale del mobile.

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza è un’azienda che dal 1975 si è interposta fra il sistema sanitario nazionale e il sistema privato, un’idea vincente che ha portato oggi ad un gruppo di oltre 100 collaboratori.

Contec Industry

Contec Industry

Il Gruppo CONTEC INDUSTRY è composto da nove divisioni e un laboratorio di ricerca che riguardano lo sviluppo e realizzazione di servizi di progettazione integrata per l’architettura, ingegneria, la sicurezza sui luoghi di lavoro, l’energia e impiantistica industriale, il real estate development, IT e sviluppo software.

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