Nitesco

Profilo del cliente e Scenario

Nitesco sviluppa, produce ed industrializza complementi metallici per importanti gruppi industriali del settore dell’arredamento e del mobile per ufficio.

Con oltre 40 collaboratori e uno stabilimento produttivo su un’area coperta di 6000 mq negli anni l’azienda è riuscita a realizzare importanti obiettivi in termini di crescita dei volumi grazie la collaborazione con importanti nomi nel panorama industriale del mobile.

Il progetto Lean Transformation ha inizialmente coinvolto le aree produttive e a seguire tutta l’azienda, dallo sviluppo dei nuovi prodotti alla strategia aziendale e commerciale.

Azioni di intervento 

Area produzione

  • Attività 5S e Visual management
  • Tempi e Metodi, analisi delle distinte basi e definzione KPI
  • Shop Floor Management (gestione/organizzazione, flusso informazioni e attività)
  • Progettazione Aree di Lavoro, Postazioni di lavoro e Supermarket
  • Smed: riduzione dei tempi di attrezzaggio
  • Introduzione di un nuovo sistema di programmazione e schedulazione

Area Supply Chain

  • Analisi ABC magazzino e gestione inventario
  • Orgnizzazione, Mansionari e sviluppo delle persone
  • Creazione dei contratti di Vendita e Capitolati di Fornitura
  • Pianificazione Acquisti e Master Plan
  • Gestione Acquisti e Approvvigionamento
  • Demand Planning

Area Strategica e commerciale

 Una corretta pianificazione strategica è condizione necessaria per massimizzare gli investimenti in risorse umane e materiali, ma soprattutto l’implementazione dei principi Lean Strategy e quindi nelle aree  Business Development, Commerciale, Amministrazione e Finanza, è di fondamentale importanza per dare sostenibilità ed efficacia ai progetti di Lean Management.

In Nitesco questo aspetto è stato di fondamentale importanza perché ad una crescita dei volumi non corrispondeva una crescita dei ricavi per differenti motivi.

Definire quindi la strategia commerciale più efficiente e una corretta pianificazione finanziaria, congiuntamente ai progetti di Lean Production e Lean Supply Chain, ha portato ad un efficientamento di bilancio, eliminazione degli sprechi con conseguente aumento dei ricavi.

Risultati ottenuti

L’azienda è tuttora impegnata nei progetti di miglioramento in tutte le aree aziendali, dall’ufficio tecnico alla produzione, dal marketing all’area commerciale.

Un percorso che coinvolge tutta l’organizzazione con l’obiettivo di costruire un gruppo autonomo, indipendente e responsabile aumentando non solo la competitività ma anche il benessere dei collaboratori.

 

“Grazie al lavoro fatto siamo riusciti a recuperare efficienza all’interno dell’azienda, i dati si aggirano attorno al 30%.  Anche se un’azienda avesse degli ottimi collaboratori, credo che il confronto sia fondamentale, tutto questo deve partire dalla volontà dell’imprenditore e coinvolgere i collaboratori”.

Francesco Cazzaro, Presidente Nitesco

Approfondimenti

Lemi Group

Lemi Group

Lemi Group è un’azienda che lavora nel settore dell’estetica, del benessere e nel settore medicale, il core business è la realizzazione di poltrone e lettini che vengono utilizzati in vari settori.

Georg Fischer Omicron

Georg Fischer Omicron

Georg Fisher Omicron Omicron è un'azienda con sede a Caselle di Selvazzano (Pd), nasce dalla fine degli anni ‘70 e si sviluppa nel mercato della saldatura per i materiali plastici. 

Starpool

Starpool

Starpool con sede a Ziano di Fiemme (Tn) si occupa di consulenza e realizzazione di progetti spa, oltre alla produzione di attrezzature e alla fornitura di prodotti e servizi per centri benessere.

Carrozzeria Castellana

Carrozzeria Castellana

Fondata nel 1970 da Livio Cosmo oggi Carrozzeria Castellana a Castelfranco Veneto (TV) è  un’azienda gestita dai figli Loris, Denis e Manuel Cosmo. Una crescita costante che ha portato l’azienda ad un fatturato prossimo ai 2 Milioni di euro passando da una gestione famigliare a sempre più di tipo manageriale.

Mp Tech

Mp Tech

MP Tech è un’azienda nata nel 1985 e ora guidata dai fratelli Massimo e Simone Pagliarin.  Una realtà nata nel settore della produzione di portastampi speciali per iniezione e stampaggio di materie plastiche e pressofusione di leghe leggere, negli anni si è specializzata nella progettazione e produzione di componenti meccanici di precisione.

Milper Group

Milper Group

L’azienda Milper Group nasce nel 1998 con sede a Pozzoleone (Vi) ed opera in diversi settori industriali come l’ alimentare, packaging, metalmeccanica, tessile, marmo e legno proponendo una gamma di prodotti come nastri trasportatori, banchi da lavorazione, sollevatori inclinabili e ribaltabili, protezioni in alluminio per macchinari industriali, profili strutturali e tubolari in alluminio oltre a fornire conto terzi lavorazioni meccaniche.

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza

Antoniana Emergenza è un’azienda che dal 1975 si è interposta fra il sistema sanitario nazionale e il sistema privato, un’idea vincente che ha portato oggi ad un gruppo di oltre 100 collaboratori.

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