Il Blog di Make Group
La formazione è alla base dello sviluppo e crescita di ogni persona e azienda. In queste pagine, in questo blog, troverai nozioni, spunti, approfondimenti e manuali per migliorare e innovare la tua azienda. Innovazione di processo e industria 4.0, innovazione strategica e di business, innovazione organizzativa e sviluppo grazie i principi Lean Management e Lean Thinking.
Pianificazione e controllo di gestione, cos’è e perché serve
Pianificazione e controllo di gestione sono concetti chiave nella crescita di un’azienda. Questo risiede nel fatto che si tratta di processi che permettono di individuare le cause di eventuali perdite e di intervenire in modo tempestivo, evitando sprechi di risorse,...
Problematiche aziendali: come risolverle grazie al Lean Management
Chi vive in azienda è abituato a sentire un flusso denso di frasi del tipo: “Abbiamo un problema di vendite con...”, “Si è verificato un problema su un impianto”, “Il prodotto XYZ ha avuto un problema di affidabilità”, "C'è un problema con il fornitore...". Alcuni...
Finanza agevolata: come funziona
Finanza agevolata: come funziona e in cosa consiste esattamente? Con il termine finanza agevolata ci si riferisce abitualmente all’insieme degli strumenti finanziari utilizzati dal legislatore a livello comunitario, nazionale, regionale o locale per favorire la...
Consulente Lean: perché è diverso da un consulente aziendale tradizionale
Consulente Lean: ne hai sentito parlare in qualche corso, letto in qualche articolo, ricevuto un consiglio da un amico e vorresti saperne di più. Cos'è esattamente un consulente aziendale lean? In cosa si differenzia da un consulente aziendale tradizionale? In quali...
Lean Marketing: cos’è e perché è indispensabile per una PMI
Uno dei grandi risultati per la tua azienda: usare il metodo lean per ottenere buoni risultati anche nel marketing. Da dove iniziare? Ecco la guida.
Come abbattere i costi in azienda grazie al “pensiero snello”
Adottare i principi del lean thinking o pensiero snello, permette di abbattere i costi in azienda grazie all’aumento della produttività, alla riduzione dei tempi di attraversamento del prodotto, la riduzione dei magazzini, la diminuzione di rilavorazioni ed errori....
